Die Krise ist da !

In den seltensten Fällen ist eine Schieflage des Unternehmens plötzlich da. Eine Krise entwickelt sich meistens schleichend. Eine Reaktion des Unternehmers erfolgt meist zu spät!
Die Krise selber unterscheidet sich in drei Arten:

  • die Liquiditätskrise

  • die strategische Krise

  • die Erfolgskrise


Weiterhin unterscheidet man hier zwischen inneren und äußeren Ursachen:

Innere Ursachen

  • Managementfehler

  • falsche Liquiditätsplanung

  • falsche Produktplanung

  • etc.

Äußere Ursachen

  • Absatzschwierigkeiten

  • Zinserhöhungen der Darlehen, bzw. sehr hohe Kontokorrentzinsen

  • Probleme beim Zulieferer

  • etc.


Innere Ursachen lassen sich in der Regel recht zügig beheben, äußere sind oftmals weitaus schwieriger zu beseitigen, da man auf Hilfe oder den guten Willen von anderen angewiesen ist.

Liquiditätsprobleme

Wer die Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung seines Unternehmens abwenden oder verhindern will, muss schnell und entschlossen handeln. Dabei fällt es naturgemäß nicht leicht, sich einzugestehen, dass sich das eigene Unternehmen in der Krise befindet, ob nur selbst verschuldet oder nicht. Der Handlungsspielraum hängt im Wesenlichen davon ab, in wie weit die Krise schon fortgeschritten ist. Lesen Sie hier mehr...

Entgeltumwandlung ist Gesetz!

Jedem Arbeitgeber ist nach den letzten Urteilen des Bundesarbeitsgerichts mittlerweile deutlich geworden, dass die Entgeltumwandlung in der betrieblichen Altersvorsorge in ihrer Operativität nichts mit Vertriebsangelegen-heiten von Versicherungen zu tun hat, sondern ausschließlich in der Durchführung des Arbeitgebers liegen muss (vgl. BAG 3AZR 502/04 und BAG 3AZR 14/06).
Gewöhnliche Maßnahme war, diese Angelegenheit in den Bereich der Versicherungen abzuschieben, z.B. durch Rahmenverträge, günstige Tarife / Konditionen und den Vertrieb durch die Beratung der einzelnen Arbeitnehmer. Diese Vorgehensweise ist nicht zulässig. bitte anklicken zum weiterlesen

Risikomanagement

Im Gegensatz zur bisherigen Kreditvergabepraxis bedeutet dies, dass die Unternehmen aktiv auf die Konditionengestaltung Einfluss nehmen können.

Kostenmanagement

Die praktizierende unternehmerische "Bauchentscheidung" reicht nicht aus, um konkrete Maßnahmen zur Kosteneinsparung zu ergreifen.

Arbeitszeitkonten

Zuletzt wurden jährlich 1,7 Millionen bezahlte Überstunden in deutschen Unternehmen erarbeitet. Dabei ist eine Auszahlung sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer häufig die schlechteste Lösung.

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